Saiba como ter uma gestão de estoque eficiente para sua empresa
Acompanhe e saiba como implantar as técnicas em seu negócio
O objetivo da gestão de estoque é contabilizar e informar a quantidade de produtos na loja. Esse serviço precisa ser bem executado, pois essa área pode diferenciar o prejuízo e o lucro do seu negócio.
Mesmo que aparentemente seja uma tarefa simples, diversas empresas de pequeno e médio porte têm dificuldades ao realizar um controle eficaz. Isso traz como consequência alguns furos no estoque.
Considerando esse aspecto, separamos este conteúdo para falar sobre a gestão de estoque e como implantá-la adequadamente ao seu negócio. Acompanhe!
Entenda a importância de uma gestão eficiente
Gerenciar o estoque é uma tarefa muito importante nas empresa! Pense no seguinte exemplo: você comercializa materiais de variados, de construção, eletricidade e tudo para casa.
Precisa encomendar gesso, areia, um domus para telhado, telas de proteção, para-raio predial, cortinas, cabos elétricos, uma película de controle solar e etc.
A falta de controle nesse estoque traz consequências, como uma falha na mensuração dos materiais necessários. Essa falha impacta diretamente nas vendas, fazendo com que você compre produtos de mais ou menos.
A melhor forma de impedir isso é controlar o estoque adequadamente, incluindo ao seu inventário todos os itens em estoque e controlando o giro das mercadorias.
Veja com clareza o objetivo da gestão de estoque
Nas organizações, o objetivo central da gestão de estoque é obter o pagamento dos fornecedores de maneira compatível à sua demanda em relação aos clientes.
Isso tudo buscando movimentar o menor capital possível e estabelecendo um bom serviços constantemente aos consumidores.
Todas as movimentações do estoque precisam ser padronizadas e sistematizadas. Ou seja, normas devem ser rigidamente seguidas ao se referir à entrada e saída de todos os itens em estoque.
Aprenda como controlar o estoque
A ideia de que o fluxo de entrada e saída deve ser idêntica em um estoque é defendida por muitos especialistas da área. isso porque produtos parados em estoque muito tempo são sinônimos de investimentos paralisados!
A questão é que dependendo da atividade da empresa as demandas costumam oscilar ao longo dos meses, de modo que seja necessário que a empresa sempre tenha uma margem de segurança.
Nesses casos é uma questão de segurança, que para evitar perdas em oportunidades de negócio é considerada a “margem de erro”.
Utilize inventários para controlar tudo
O primeiro passo a ser dado é muito importante para a empresa! Esse inventário serve para que as informações de todos os itens existentes no estoque sejam levantadas.
Ele precisa incluir todos os objetos dispostos no estoque, desde itens pequenos e de menor expressão como arruelas, parafusos e buchas, até portas, grades e vidros temperados ou ou outros objetos grandes.
Agora, com um inventário, é possível organizar os produtos dispostos, separando-os por localidade, tipo, funcionalidade e etc; mapeando adequadamente a movimentação das mercadorias e entendendo de forma ágil.
Tenha uma gestão de estoque eficiente
Como vimos ao longo deste conteúdo, a gestão de estoque e algumas formas de gerenciar sua empresa eficientemente. O que achou das nossas informações?
Essas dicas são para que seu negócio consiga crescer cada vez mais, acompanhando o aumento na demanda de produtos oferecidos sem grandes problemas.
Dessa forma as coisas não saem do controle e seu negócio consegue se expandir, aumentando os lucros e mantendo seu negócio no mercado competitivo de maneira organizada.
